企业数字化转型路径与成熟度评估培训课程培训

 【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

1、数字化转型的动因探究 

Ø 数字化与数字化转型

Ø 经济模式的三次变迁

Ø 数字化转型的三大动因

2、数字化转型的本质内涵 

Ø 数字化转型的三类痛点

Ø 数字化转型的三转内容

Ø 数字化转型的三级诉求

Ø 数字化转型的架构框架

案例：

二、业技一体：视 IT 为投资，用产品思维管理 IT

1、数字时代 IT 系统的重新定位 

Ø IT 系统特征的 5 个变化

Ø 向业务与 IT 一体化产品运作方式转型

22、IT 产品的全生命周期管理 

Ø 从被动响应到主动产品规划

Ø 价值与体验驱动的产品运营

Ø 组建业务和 IT 一体化团队

Ø 用 V 模型指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等

三、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法

1、数字化能力五步飞轮 

Ø 数字化能力五步法（升维增长）

Ø 数字化流程四步法（信息化）

Ø 数字化决策六步法（数据化）

Ø 数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化）

2、数字化转型成熟度评价 

Ø 数字化转型整体评价（六大能力+六大价值）

Ø 数字化转型评价指标体系

Ø 数字化转型成熟度模型（五级）

Ø 业务数字化评估体系

Ø 数字化平台评估体系

Ø 云边端数字化评估体系

3、智能制造成熟度评价 

Ø 智能制造评价模型整体解析

Ø 员工、技术、资源三大要素能力要求

3Ø 设计、生产、储运等流程环节能力要求

Ø 数字化转型能力成熟度评估方法

Ø 数字化转型水平评价指标体系

工具：参考数字化转型和智能制造方面的最新标准规范